疫情只影响到人?看看这些危机下的“创业者”们
疫情不仅影响人类生活，更对多个行业造成冲击，同时也催生了一些新机遇，众多行业中的“创业者”们面临挑战与转机。具体如下：餐饮行业首当其冲 春节后上班时间推迟、远程办公政策导致酒店、饭店人员减少，大品牌店面如海底捞、外婆家、大董等顾客稀少。
疫情对创业者的影响具有两面性，既带来短期经营困境，也催生了转型机遇与创新空间。具体影响可从以下方面展开：短期经营冲击：现金流断裂与业务停滞线下实体行业首当其冲：以酒吧为例，疫情期间需强制停业，直接切断收入来源。
每一次危机，都是优胜劣汰的自然选择。有人倒下，有人崛起。相信这一次新冠疫情过后，也会诞生下一批企业新星。这些新星可能会出现在餐饮、生鲜电商、卫生与健康、线上教育、线上办公等领域。他们将会抓住这次危机中的机遇，成为新时代的引领者。对于广大创业者来说，疫情过后是一个充满机遇的时期。
学会与焦虑和解，保持战略定力创业者需直面孤独与压力，避免因短期困境陷入焦虑。建议每日设定“焦虑时间”集中处理负面情绪，其余时间专注执行自救方案。同时，通过行业交流、案例学习获取信心，如参考8623创业高地等平台提供的转型经验与资源支持。疫情是创业者的大考，但危机中亦蕴藏机遇。
疫情下跨越一万公里的友情:熊超与飒特电子哨兵的故事
〖A〗、跨越一万公里的友情与信任地理与情感的双重跨越：从中国到刚果（9875公里）、中国到爱尔兰（8500公里），熊超与飒特的合作超越了地理距离。非洲的抗疫协作是友情的起点，国内的紧急支援则是信任的深化。照片墙的象征意义：熊超计划新建照片墙，记录帮助过他的人与企业。
面对突如其来的疫情,创业者该如何逆境求生?
〖A〗、面对突如其来的疫情，创业者可从省钱、找钱两方面入手，通过控制成本、优化业务、提前融资规划等具体措施逆境求生，具体如下：省钱：卡死现金流，降本增效设定现金储备目标：朱啸虎建议创业者至少保证6个月无收入情况下的现金储备，最好达到12个月，以此倒推成本结构。例如，若企业每月固定支出为50万元，则需储备300万至600万元现金。
〖B〗、挖掘机遇，在危机中寻找突破口关注政策支持：政府常出台纾困政策（如税收减免、创业补贴），及时申请可缓解资金压力。例如，部分地区对受疫情影响企业提供低息贷款。利用技术降低门槛：线上化转型：通过直播带货、社群营销等方式触达客户，减少对实体场所的依赖。
〖C〗、服装企业逆境求生：董事长带头做微商 面对前所未有的市场挑战，服装企业纷纷寻求创新路径以应对困境。其中，雅戈尔和康乃馨纺织集团等企业的做法尤为引人注目，它们通过董事长带头做微商、全员营销、线上直播等多元化手段，力求在逆境中求得生存和发展。
〖D〗、年初，突如其来的疫情让国人过上了货真价实的“宅生活”。14亿体量的中国人在”宅生活”下成功引爆了“宅经济”并为它赋予了新的定义。虽然旅游业因人员流动受限，受到了一定程度上的冲击。
倒闭,降薪不存在的!疫情下“毫发无损”的可能只有他们
〖A〗、疫情下“毫发无损”的可能只有他们——个人独资或小规模经营者 在疫情全球蔓延的背景下，许多企业和个体经营者都遭受了不同程度的冲击，面临倒闭、降薪等困境。然而，有一类人群却似乎在这场危机中“毫发无损”，他们就是个人独资或小规模经营者，尤其是那些拥有独特技能和资源的人。
〖B〗、有人因疫情而收入暴涨，比如医疗、线上教育、物流等行业的工作人员，他们的需求在疫情期间大幅增加，从而带来了更多的工作机会和收入；然而，也有人却面临着停工降薪的困境，比如旅游、餐饮、娱乐等行业的从业者，他们的业务因疫情而停滞，收入大幅下降甚至失去收入来源。
〖C〗、因为疫情影响，企业可能会面临一些困境，向员工说明情况，员工自愿协商一致降薪，法律层面是允许的。但这种协商需员工签字确认，强制通知决定员工集体降薪，不合法。疫情后工资会跌还是涨 这取决于你自己公司的安排。对于一些可以在家工作的公司来说，工资肯定会照常支付。
〖D〗、第一种应激性的，迫不得已。裁员降薪的目的是生存下去，别让公司倒闭了。这种公司应该是今年受到疫情影响最大的一种类型，分布在外贸领域、文化娱乐领域、旅游领域等。基本的特征就是几个月甚至半年可能看不到收入，现金流储备不够或者枯竭，再不裁员降薪可能就是破产倒闭了事。
疫情当下雨润集团的骚操作-销售额不够,员工来凑
雨润集团在疫情期间，为应对中央商场销售额下滑问题，采取了一系列被指为“骚操作”的措施，具体如下：内购会：雨润集团首先组织了员工内购会，以打折抵用券的形式鼓励员工消费。这一举措本身看似双赢，员工获得实惠，公司增加销售额。但后续操作引发了争议。内购指标：雨润集团对所有在南京的员工按照职级设定了内购指标，要求员工必须完成。
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我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《【疫情下的创业公司员工,疫情下的创业者】》能对你有所帮助！
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