伟刚五金:乘风破浪开拓内销渠道
〖A〗、伟刚五金通过义乌购平台成功开拓内销渠道，在疫情期间实现国内市场占有率提升，并凭借优质产品与服务积累了一批优质客户。疫情倒逼内销转型，义乌购平台提供关键支持作为河北厂商，张丽敏夫妇在义乌创业近二十年，早期以外销为主。2020年疫情期间，外销业务一度停滞，企业面临生存压力。
关于坚朗五金入职一年的感受
〖A〗、入职坚朗五金一年，整体感受是负面的，主要体现在企业文化、管理方式、薪资福利、办公环境及职业发展等多个方面，且存在较多不合理甚至压榨员工的现象。具体如下：PUA文化盛行：形式主义早操：无论天气、疫情或身体状况，每周一8：15必须穿工服工牌集合跳操，迟到或逃避扣50元（平时迟到5分钟内扣20元）。
〖B〗、“唯有专业才能创造独特价值，投机没有未来”，多年来，坚朗将这一理念坚定地灌输给上至企业高级主管，下至新入职的每位员工。坚朗依靠不断的改善和创新，已成为行业中的佼佼者。坚朗除采用现代化的生产工艺外，还拥有众多专家、设计师从事产品开发与革新，以保证其产品始终保持国际领先水平。
〖C〗、殷建忠先生：中国国籍，无境外永久居留权，1967年出生，大学本科，会计师职称。曾在苏州塑料五厂、苏州罗技电子有限公司、苏州阳澄湖兴丽娱乐度假有限公司、苏州银丽娱乐度假有限公司工作；2007年入职公司，历任财务副总经理、财务总监。
〖D〗、多年来坚朗秉持这一理念，并将其坚定地灌输给上至企业高级主管，下至新入职的每位员工。坚朗依靠不断的改善和创新，已成为行业中的佼佼者。坚朗除采用现代化先进的生产工艺外，还拥有众多专家，设计师从事产品开发与革新，保证坚朗的产品始终保持国际领先水平。
疫情下中国制造型小企业何去何从
〖A〗、疫情下中国制造型小企业需结合自身现状、市场变化及政策导向，从风险控制、市场转型、成本优化、渠道创新四个方向寻求突破，具体策略如下：精准评估现状，控制转型风险制造型小企业需首先梳理自身资源与能力，避免盲目跟风转型。
〖B〗、尽管新冠肺炎疫情给中国制造业带来了巨大的挑战，但从长远来看，中国制造业面临的形势并不悲观。中国拥有全面的制造业生态、高科技企业的发展以及全球贸易环境的变化等长期优势，为制造业的发展提供了坚实的基础和广阔的机遇。同时，本土时代的到来也为中国本土企业提供了更多的发展空间和可能性。
〖C〗、受本次疫情对于生产、销售的负面影响，各车企难以在相关标准（国六排放标准等）实施之日前消化现有库存（产品、零部件）。而检测机构、试验场复工时间一再延迟，也将延迟企业产品认证周期，进而延缓产品上市时间，结合企业开工效率不高，最终可能导致部分企业在标准实施后无法按计划销售新产品。
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评论列表（4条）
我是艾迪亚号的签约作者“老六”！
希望本篇文章《疫情期间五金公司好吗/疫情期间企业的五险一金的优惠政策是什么》能对你有所帮助！
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